전체 글224 2026 고금리 시대 투자 전략 (금리, 투자, 인플레이션) 2026년, 금리는 여전히 고공행진 중입니다. 기준금리 인하 기대는 무색하게 글로벌 인플레이션 압력과 지정학적 리스크가 맞물리며 고금리 기조가 장기화되고 있습니다. 이러한 경제 상황 속에서 개인 투자자들은 어떤 전략을 세워야 할까요? 본 글에서는 고금리 시대에 맞는 투자 전략과 자산 구성법, 금리에 따른 시장 흐름을 분석하여 안정적이고 효과적인 투자 방향을 제시합니다.금리 흐름과 투자 환경 변화2026년에도 금리는 높은 수준을 유지하고 있습니다. 미국 연방준비제도와 한국은행 모두 기준금리 인하에 신중한 태도를 보이며, 이는 금융시장 전반에 막대한 영향을 주고 있습니다. 고금리는 대출 이자를 증가시켜 소비와 기업 활동을 위축시키는 반면, 예적금 및 채권 등의 안전자산의 매력을 높이는 효과가 있습니다. 이로.. 2025. 12. 25. 문제 해결력이 뛰어난 조직의 사고 방식은 무엇이 다른가? 문제를 ‘보는 방식’이 다르면 결과도 다르다어떤 조직은 같은 문제를 만나도 빠르게 해결한다.반면 어떤 조직은 원인을 둘러싸고 책임을 미루다 더 큰 혼란에 빠진다.차이는 ‘사람’보다 ‘사고의 방식’, 즉 문제를 어떻게 바라보고 접근하는지에 달려 있다.문제 해결력은 개인 역량의 집합이 아니다.그보다는 팀 차원에서 문제에 반응하고 협력하는 구조, 문화, 질문 패턴이 결정한다.즉, 문제에 대해 어떤 질문을 던지고, 어떤 협업 방식을 택하느냐가 해결의 속도와 질을 좌우한다.뛰어난 문제 해결 조직의 3가지 사고 습관 문제보다 ‘맥락’을 먼저 본다 표면에 드러난 이슈보다 그 문제가 왜 지금 발생했는지를 탐색한다. 사건 하나가 아닌, 구조·사람·타이밍·외부환경까지 맥락적으로 해석하려는 .. 2025. 12. 14. 회의의 질이 조직의 질이다 ‘회의’는 조직문화의 거울이다많은 사람이 회의를 싫어한다.길고, 목적이 불분명하며, 끝나고 나면 남는 게 없는 회의들.하지만 동시에 회의는 조직이 어떤 방식으로 일하고 있는지,얼마나 투명하게 소통하는지, 리더십의 민낯을 그대로 보여주는 장면이기도 하다.좋은 회의는 팀을 몰입하게 만들고,나쁜 회의는 조직을 지치게 한다.회의를 보면 그 조직의 운영 방식, 결정 구조, 심리적 안정감까지 읽을 수 있다.회의가 무의미해지는 3가지 이유 목적 없는 회의 왜 모였는지, 어떤 결정을 내리기 위한 자리인지가 불분명한 회의는 참석자 모두에게 시간 낭비로 느껴진다. 모든 회의는 시작 전에 명확한 목적과 기대 산출물이 공유되어야 한다. 일방적 정보 나열 회의가 대화가 아니라 발표.. 2025. 12. 12. 중간관리자가 조직의 온도를 결정한다 리더십은 꼭 위에서만 오는 게 아니다많은 조직이 리더십을 이야기할 때, CEO나 임원 같은 최상위 리더들만 주목한다. 하지만 실제로 구성원이 가장 자주 접하고 영향을 받는 존재는 바로 ‘팀장’, ‘파트장’, ‘시니어’ 같은 중간관리자다.조직의 방향은 위에서 정하지만, 조직의 온도와 분위기는 중간에서 결정된다. 팀원이 출근하고 싶은 조직인지, 일에 몰입하게 되는 환경인지는 바로 이들이 어떻게 말하고 행동하느냐에 달려 있다.중간관리자가 조직에 미치는 3가지 핵심 영향 정서적 온도 조절자 중간관리자의 말 한마디가 팀의 분위기를 좌우한다. “일단 해봐”라는 긍정적 기운도, “왜 또 그걸 했어”라는 비난도, 모두 팀원에게는 심리적 기후로 작용한다. 그.. 2025. 12. 9. ‘자율성’이라는 이름의 방치: 자율과 책임의 균형 자율은 맡긴다는 뜻이 아니라 ‘설계’라는 의미다많은 조직이 최근 자율적 문화를 추구한다.“우린 위계가 없고, 자유롭게 일해요.”그러나 실제 구성원들은 이렇게 말한다.“도대체 뭘 어떻게 해야 하는지 모르겠어요.”“문제를 겪어도 도와줄 사람이 없어요.”이것은 ‘자율’이 아니라 방치다.진짜 자율은 단지 맡기는 것이 아니라,목표, 기대, 책임, 리소스를 명확히 설계한 후에 주어지는 권한이다.구조 없는 자율은 오히려 혼란을 만들고,신뢰 없는 자율은 책임 회피를 만든다.자율이 제대로 작동하지 않는 3가지 이유 기대치가 모호한 자율 “맡긴다”고 하면서도 어떤 결과를 기대하는지 공유하지 않으면 구성원은 불확실성 속에서 방향을 잃는다. 자율 이전에 기대와 목적의 명확화가 필요하다. .. 2025. 12. 7. 리더가 피드백을 잘하려면 버려야 할 3가지 습관 좋은 피드백은 기술이 아니라 태도에서 시작된다많은 리더가 “피드백이 어렵다”고 느낀다. 하지만 문제는 ‘말하는 방식’이 아니라 ‘생각하는 방식’에서 출발한다. 피드백을 ‘지적’이나 ‘지시’로 여기면, 상대는 방어적으로 반응할 수밖에 없다.피드백은 정답을 주는 게 아니라, 상대가 스스로 더 나아질 수 있는 기회를 만드는 일이다. 즉, 말을 바꾸기 전에 먼저 관점을 바꿔야 한다. 피드백을 잘하려면 우선 리더가 갖고 있는 3가지 낡은 습관부터 내려놓는 것이 우선이다.리더가 버려야 할 3가지 피드백 습관 “정답”을 주려는 습관 “내가 알려줄게”라는 태도는, 상대의 생각을 닫게 만든다. 좋은 피드백은 ‘해답 제시’가 아니라 ‘질문 유도’다. 예: “이건 이렇게 해야지” → .. 2025. 12. 5. 이전 1 2 3 4 5 ··· 38 다음